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ToyotaWay
每个企业都有其企业文化的核心理念，对于求职者来说，了解这一点是求职前的必修功课 。而在丰田的宣讲会上 ，丰田人事部门的工作人员也向大学生们阐述了丰田的“ToyotaWay ”。
对于丰田的员工 ，“ToyotaWay”就是他们必备的个人素质，包括：挑战、改善 、现地现场 、尊重和团队合作。这5点包含着丰田对员工素质的要求 ，即能接受挑战、有创新能力、实事求是 、尊重人和群策群力的团队精神 。
在“硬件”上 ，陈博雅表示，除了一些技术型的岗位需要汽车专业背景外 ，丰田大多数的岗位对专业并没有具体规定 ，但外语能力很重要，大多岗位都需要求职者具备较好的英语或者日语能力 。
而在一些技术型岗位上 ，有一定的外语能力则更能为个人添分不少。“有外语能力 ，又有专业背景，这样的复合型人才一直是我们的急需人才 。 ”陈博雅说 。
值得注意的是 ，这次丰田带来的岗位大多分布在北京 、天津等外地城市 ，尽管丰田目前在上海有上海仓储和丰田技术研发（上海）有限公司，但这两个公司目前并没有招聘的需求。这不免让人担心，上海的大学生们愿不愿意到外地去工作 。不过 ，陈博雅对此倒没有太多忧虑 ，她告诉记者，对于丰田来说 ，只有是真正喜爱汽车 ，愿意投身到这个行业的人，才是他们真正看好的人才 ，至于地域方面的限制 ，不用有太多的担心 。
年轻的企业有着更多的机会
由于进入中国的时间还不是很长，丰田在中国还是个年轻的企业。丰田汽车（中国）投资有限公司的员工平均年龄在30岁以下 ，主持这次宣讲会的两位工作人员之一 ，还是刚工作一年的职员 。
大多数人认为，在日本企业 ，个人的升迁是个漫长的过程 ，但陈博雅告诉记者，正是因为丰田是个年轻的企业，因此 ，年轻人往往能很快在企业里挑起大梁 。“丰田能把（宣讲会）这样重要的大型活动交给年轻人来做 ，就证明丰田能给年轻人很多的机会。 ”陈博雅说 。
对于求职者，陈博雅提出的建议是 ，日本企业非常注重礼仪 ，特别在面试之时，对于着装和一些小细节特别严格 ，比如不要穿牛仔裤来面试 ，面试时敲门、关门这些细节都要做得特别有礼貌等等 。
丰田汽车这次的全校园巡讲将到12月9日截止，而在线投递简历的截止期则是12月31日。明年的1月15日-3月31日将会安排具体的笔试和面试 ，在3月31日前 ，接受丰田面试并通过的求职者们就能拿到offer，此后将进行为期4个月实习 ，直到明年7月1日正式入社。
挑战 、改善 、现地现场、尊重和团队合作 。
这5点包含着丰田对员工素质的要求 ，即能接受挑战 、有创新能力 、实事求是、尊重人和群策群力的团队精神 。
首先，TOYOTA WAY 的两大支柱：智慧与改善（Continuous Improvement)和以人为本（Respect For People)。
再次，TOYOTA WYA的五要素：
一 、挑战（Challenge）：追求梦想的实现 ，树立理想 ，鼓足勇气和创造力去挑战 。
以生产优质产品为核心，创造附加价值 。
锐意挑战。
立足长远 。
深思善断 。
二 、改善（Kaizen）
与时俱进 ，追求革新 ，坚持不懈的改善。
追尔改善、创新 。
打造精益生产方式 。
贯彻学习型组织。
三 、现地现物（Genchi Genbuttsu）
通过现地现物，看清事情的本质 ，迅速达成共识 ，早作决断，并全力付诸实施 。
现地现物主义 。
有效达成共识。
初中主义 ，达成目标。
四 、尊重（Respect）
尊重他人 ，坦诚地相互理解，各尽其责 。
尊重客户 。
公司与员工之间的“互相信任”和“各尽其责 ”。
坦诚的沟通 。
五、团队精神（Teamwork）
培养人才 ，集思广义 。
重视人才培养。
尊重个性 ，同时发挥团队合力 。
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